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宝钢国际去年生产经营创佳绩

发布时间:2017-03-08 13:37:44 来源: 阅读:
【摘要】去年,宝钢国际准确抓住市场机遇,快速响应用户需求,全体系协同作战,首次实现正常经营单元亏损面及亏损额双为零的目标,成本削减1.19亿元,钢材销量2689万吨,加工配送量663万吨,全面完成年度挑战目标。

    去年,宝钢国际准确抓住市场机遇,快速响应用户需求,全体系协同作战,首次实现正常经营单元亏损面及亏损额双为零的目标,成本削减1.19亿元,钢材销量2689万吨,加工配送量663万吨,全面完成年度挑战目标。
    去年,宝钢国际敏锐洞悉市场变化,适时调整营销策略,针对用户需求,高效协同做好服务和保障供应,各大产品销售均有出色表现,完成湛江钢铁冷轧汽车板24家用户37个项目、酸洗汽车板26家用户34个项目的认证,全年实现订货365万吨,为湛江钢铁产线投产、爬坡、迅速放量、实现盈利发挥重要作用。宝钢国际通过全体系协同作战,持续深入推进EVI/VAVE项目,全年冷轧汽车板销量达607万吨,热板销售621万吨。通过优化销售模式,全年钢管条钢接单201万吨,其中,汽车用冷镦钢、弹簧钢条钢产品销量大幅增长。不锈钢单元持续加强重点行业优质用户、配送业务开发,提升盈利能力,全年销量127万吨。特钢单元发挥专业优势和各区域公司的属地优势协同,全年销售70万吨,同比增长37.5%,其中,韶钢产品销售取得显著成效,同比增幅77.2%。各加工单元克服原料供应紧张的困难,全体系深入挖掘生产潜力,全年加工配送量达663万吨,增幅18.6%。
    去年,宝钢国际坚持“原点思维、一切成本皆可降”的指导思想,全面推进成本削减和运营效率提升工作,构建全流程、全方位、全员成本管理体系,成本削减1.19亿元,库存整体营运周转效率同比加快3.92天,降低财务费用3269万元。
    今年,面对市场环境变化及宝武重组带来的机遇和挑战,宝钢国际提出重点做好六方面工作:强化销售能力,优化品种结构,全面完成经营任务;推进管理整合与创新,提升协同效应;深挖降本潜力,提升资产效率,控制经营风险;深化供应链布局,强化能力建设,服务好客户;强化职能管理效能,提升劳动效率,推进改革创新发展;强化安全管理,确保员工职业健康与安全。
    宝钢国际要求全体员工,强化责任担当意识,积极开拓创新,对外要创新服务模式、深化服务内涵、提升服务价值,对内要坚持降本增效,提升协同效应和经营质量,强化竞争能力,共同应对复杂的市场考验。

 

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